南京师范大学自2022年8月开展“一站式”学生社区综合管理模式建设自主试点工作以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实立德树人根本任务，探索学生社区“网格化”管理，建设“先锋型、平安型、青春型、书香型、文化型”五型社区。探索出了一条具有南师特色的学生社区全国高校思想政治工作网工作新模式，推动完善全员全过程全方位育人格局。

一、“五型社区”——“一站式”建设新模式

学校全面落实“三全育人”理念，着眼服务学生发展，结合南师特色，打造体现思政要求、贴近学生实际的“一站式”学生社区综合管理模式，探索建设了“一领四维”的五型社区：先锋型社区以公寓党建为引领，打造党建特色空间、全面强化公寓学生党建，彰显社区学生党员先锋效应。平安型社区以学生安全为宗旨，用好教师、服务、学生骨干三种队伍，打造全方位、全过程、全时段的平安公寓。青春型社区以公寓文体活动为载体，强化学生身心素养，展现社区青年的蓬勃朝气。书香型社区以促进学生学业发展为目标，以公寓学习活动为媒介，浓郁社区学习文化。文化型社区以文化建设与环境建设为抓手，营造环境美、文化美、风尚美的公寓氛围。“五型社区”聚焦学生高素质全面发展，探索在课堂学习之外，建立基于共同价值观念的学生教育生活成长共同体，以党建引领建设先锋型社区，实现培根铸魂；以学生的“安全、健康、能力、审美”四维发展为目标，建设平安型、青春型、书香型、文化型社区，全面提升学生综合素养。

二、“有四个度”——五型社区建设特点

一是党建引领有高度。作为强化高校学生全国高校思想政治工作网教育工作的创新载体，“一站式”学生社区综合管理模式建设既“造形”，更“铸魂”。建好服务空间，精心打造18间公寓党建特色站点，既能促进红色文化融入学生社区的日常生活，也能为学生公寓的党员理论学习、教育活动、民主管理等活动提供保障。亮明党员身份，通过开展公寓党员亮身份、勇担当等活动，打造一大批党员示范宿舍（示范床铺）和党员示范栏，以模范形象扩大学生党员的影响力。当好服务先锋，学生党员通过开展公寓百家小讲坛、学业结对帮扶等活动，带动身边同学同进步、共提高，在服务同学中展现党员担当、实现思想引领。

二是全员下沉有力度。学校落实全员育人，实现有力整合。党政领导带好头，在返校开学、期末放假等重要时间节点，校领导分批带队，深入学生宿舍，关心慰问学生生活，了解学生思想动态，听取学生意见建议。学工团队全参与，建立常态化校院领导、辅导员进社区、公寓辅导员住社区一线联系学生制度，打造了一支由40名专职辅导员组成的公寓辅导员队伍，建设了30间公寓辅导员值班室，确保公寓24小时力量在线。保障力量按需上，学校整合物业管理、网络服务、心理咨询、就业指导咨询等学生日常生活所需，形成机动团队和服务热线驻守一线，根据学生需要随时提供细致、周到服务。

三是学生参与有热度。学生是公寓建设和发展好的基础和关键，我校五型社区建设中始终坚持以生为本。丰富参与路径，组建公寓学生团队——学生公寓自我管理委员会，形成学生社区自我教育、自我管理、自我服务的运行模式，提供广泛渠道，鼓励学生积极参与社区民主管理。激发参与热情，基于社区特色，打造品牌活动，如先锋型社区开展“党员亮身份”、文化型社区开展“旗袍秀”、书香型社区开展考研分享沙龙、青春型社区开展心理健康教育、平安型社区开展安全板报大赛，都得到了学生的踊跃参与和积极反馈。营造参与文化，通过挖掘学科特色、专业优势，立足传承中华优秀传统文化，打造公寓文化走廊，每年全校层面开展相关活动30余场，形成了浓郁的公寓文化浸润。

四是服务学生有温度。传承“厚生精神”，服务学生成长。打通“最后一米”，成立公寓文化建设辅导员工作室，针对性地对学生进行政治引领、思想引领、专业指导、日常管理，实现服务上门；在学生公寓打造思政示范区、事务办理区、学生活动区、成长创意区四大功能区，为学生活动提供特色空间。实现“春风化雨”，以“一月一主题”教育活动为依托，辅导员在公寓内“面对面”了解学生学习、生活、思想动向，为学生成长成才提供科学规划，将思政工作融入社区建设。实现“智慧赋能”，打造“一站式”网络服务平台，通过科技助力、管理协同、服务融合，构建“智慧公寓”系统实现精准化学生管理，营造良好的校园数字生态，助力师生共同成长。

三、“坚持三高”——五型社区建设经验

一是坚持高站位统筹。学校党委高度重视，把“一站式”建设作为学校治理优化能力提升的重要方面。由校领导牵头，专门成立校“一站式”学生社区综合管理改革工作领导小组，决定以公寓组团为单位，充分整合空间资源，在全校组建6个“一站式”社区学生工作中心，并逐栋成立公寓学生工作站，构建了“组团建设、一区多院，一院一楼、协同管理”的南师“一站式”学生社区管理特色模式，从顶层设计上提供了坚实保障。

二是坚持高效率推进。学校就“一站式”建设，安排专项资金予以支持，总投入上百万元。在建设推进中，形成由校领导召集，学工部门、后勤部门牵头推进，相关职能部门和各学院协同配合，每月联合现场办公，跟踪进度、梳理问题、责任到人、解决困难，两个月内完成30间公寓辅导员值班室的腾空和软硬件建设，实现了高质量建设、快速投入应用。

三是坚持高标准管理。为确保“一站式”建设运行成效，完善管理制度，针对学生社区组织架构、工作队伍、日常运行等建立了系统化的管理制度，形成了15份制度文件。严格考核要求，参照“一站式”学生社区建设试点工作指南，起草了更高要求的建设考核指标体系，创新实施了有南师特色的“片区长”管理模式。推动深度融合，发挥南师的思政工作优势，将“一站式”服务于江苏省高校网络全国高校思想政治工作网工作中心、江苏高校易班发展中心两个特色网络思政平台的进行统筹管理、矩阵联动、融合共同，实现了优势的互补和线上线下的深入融合。

学校通过自主试点“一站式”学生社区综合管理模式建设工作，不仅为学生成长发展赋能，也为南师实现新时代高校党建示范创建和质量创优探索了新路径。今后，我们还将按照教育部和省教育厅的建设要求，对标对表找差距、鼓劲加压再提升，全面提升学校“一站式”学生社区建设水平，为引领新时代南师学子全面发展作出更大贡献。