前言

 伴随着十四五计划对于医疗卫生体制改革提出新的要求，高质量的医疗体制发展成为新的主旋律，在此契机之下，随着滨海新区的建设，对党建工作与科室业务的共同发展也提出新的发展模式要求，确保党组织的政治领导地位，发挥党组织的政治核心和监督保证作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，是新形势下对医院党建工作提出的任务和考验，而慕容慎行支部所在科室——附一神经内科，在重重压力中主动面对挑战，成为第一批开科的先锋科室，并周密安排，精心部署，从多院区联合管理、学科建设、人文关怀等方面，打造新的神经内科运行模式。

（一）传承慕容精神，打造全新运行模式

结合国家对于医疗发展的方式要求，包括提质增效发展、精细化管理、侧重人才技术要素，慕容慎行支部不断总结经验，力求在传统多院区管理的模式下寻求新的运行模式。在滨海院区运行实践中，考虑由一个亚专业组管理可能存在诊疗思维及诊治病种的短板，导致患者的诊治出现漏诊的风险，秉承着“慎行、创新”的慕容慎行精神，结合提质增效的发展模式，经过对茶亭、滨海两院区亚专业组的重新排列组合，将滨海的亚专业组扩增至四个，涵盖了脑血血管病、神经免疫疾病、神经变性疾病、癫痫等病种，丰富了滨海院区诊疗的病种数目，同时结合前期的党建调研工作，发现其中存在支部党建工作停留在传统的工作模式上，上面怎么安排，下面就怎么做，不能主动把支部党建工作与科室业务工作渗透融合，慕容慎行支部形成了以医疗小组组长带头的支部分支，相对独立的自主形成滨海院区的党建模式，在滨海院区发展党员队伍，壮大新生力量，并利用互联网平台、钉钉会议平台等定期向茶亭院区汇报党建工作及分享党建成果，总结滨海科室工作的经验及存在问题，马上提出、马上解决，在确保了滨海院区的稳步运行的同时，丝毫没有影响茶亭院区的日常运行，充分调动支部同志的主观能动性，实现了茶亭-滨海院区“两手抓-共发展”的美好局面，获得了医院领导的支持与肯定，神经内科成为首批开启双病区的科室，收治病人亚专业更加细分，一病区主要收治血管、癫痫、肌病、运动障碍患者，二病区主要收治免疫、感染患者，总床位数扩增至84张，也标志着国家区域医疗中心建设有了新的提升与质的改变，而我科医护人员继续以“慕容精神”作为思想引领，为建设更高水平的平台而继续努力。

(二）多学科合作，多亚专业有机结合

充分利用滨海院区与华山医院神经内科共同交流的平台，通过支部间的深入交流，以党建交流作为契机开展与华山医院神经内科展开平等的交流合作，学习到“党建实起来、党员强起来”的精神，由党员带头将附一神经内科神经免疫、肌病、遗传性病、脑血管病、周围神经病等亚专业与华山神经内科进行对接，同时配备完善的神经科辅助检查（肌电图、脑电图），以及肌肉活检室、神经免疫室等，尽可能的为学科发展保驾护航。另外，在滨海院区积极开展疑难病例讨论、教学查房、线上学术交流，尤其是青年医师跟专家门诊，通过亚专业之间直接对口，让青年医生的亚专业水平在华山专家的引导下有更上一层楼，拓展眼界。此外，在滨海院区的发展过程中，发挥党建中合作精神，在陈万金书记的主持下，年会中首创现场直播多学科会诊模式（MDT），解决风险高、病情复杂的病患，提高了患者治愈率，解决了患者的就诊需求，并且为进一步提高慕容慎行支部影响力奠定基础。

（三）量身制定党员任务书，计划促发展

滨海院区的人才侧重建设也尤为重要，为此慕容慎行支部借鉴了此前采用的任务书培养计划，并结合每一位党员或非党员的科室成员的能力和潜力，制定了符合自身要求的党建任务和科室任务，以党员的要求激励自身，提高自身下限，努力突破上限。

（四）摆出党员身份，争先为人民服务

新院区的建设主要面临的难题之一就是患者及家属的沟通问题，因为交通、疫情防控以及起始的医疗配套稍欠缺等，势必会给患者及家属的就诊带来不愉快的体验，而作为慕容慎行支部的一份子，作为一名党员，作为一名神经内科的医护人员，其天职即是这五个字-----为人民服务，接待每一位患者，主动告知患者自己的科室、姓名，以党员的精神面貌、友善的语气、微笑的面容，让每一位就诊的患者有着家一般的温暖。在查房、问诊的过程中，我们的医生耐心听取患者的主诉，认真查体，深入讨论，力求让每一位患者能得到最确切的诊断和最适合的治疗方案，取得患者及家属的理解与配合，提高了诊疗的效率与满意度，也为国家区域医疗中心建设打下良好的口碑。

当前，做好新形势下慕容慎行支部多院区的党建工作是一项长期而艰巨的系统工程，结合过去党建与科室业务相辅相成的经验，并在探索的过程中不断改革创新，进一步加强我院党建工作的前瞻性、针对性，有力促进医院各项工作健康、协调、可持续发展。