为加强师生对管理学的认识，了解企业战略规划的价值与如何做战略落地。2022年5月26日晚19:00，中国对外经济贸易信托有限公司首席战略管陶斐斐博士进行以“终局思维 战略闭环 竞争博弈 执行体系”为主题的线上会议，管理学院教学院长赵艳霞、公共事业管理主任蔡文柳、副教授张晓凤，19、20、21级公共事业管理专业学生参加了此次会议。

图1：陶斐斐博士作报告 

陶斐斐博士开场以公司发展四驱图片为例子，生动的讲解了公司发展的四个驱动，主要为战略驱动，资源驱动，用户驱动和机会驱动。后以腾讯的两次危机切实联系详细讲解上述四个驱动。陶斐斐博士报告的核心有四部分：战略编制，战略分解，战略督战，战略宣贯具体有以下内容：

图2：陶斐斐博士用实例引入主题 

一、战略编制

陶斐斐博士将战略编制分为五个部分。分别是第一部分战略复盘，第二部分环境分析，第三部分战略规划，第四部分战略执行，第五部分财务模型与预算。战略复盘主要分为战略执行回顾和差异分析和能力评估，可持续竞争优势的四个标准“VRIN”·有价值·稀缺·复制成本高·不可替代，环境分析与对标分析典型工具主要有四种PEST模型，波特五力模型，波特钻石模型和中粮对标八步法，战略规划主要是注重多维度竞争优势选择，成本领先、差异化、聚焦；卓越运营、亲近客户、产品领先，最后是战略执行，将战略分解为可落地的目标和举措，绘制战略地图。

二、战略分解

陶斐斐博士先将战略分解。首先是三层次目标，愿景目标（宏大的，不具体，难衡量），表现目标（具体的、明确的、有时限的，达成后可见成果的），行动目标（具体工作行动，包括工作时间、频率、具体的行为要求），然后是绩效计分卡，差异化的绩效评价:根据公司对业务发展规划和业务的发展阶段不同，设置差异化指标，最后确定目标设定原则SMART原则。

三、战略督战

陶斐斐博士提出问题目标制定出来之后，如何保障执行?。衡量工作进度及其结果;评估结果，并与工作目标进行比较;如果在追踪的过程中发现严重的偏差，就要找出和分析原因;采取必要的纠正措施，或者变更计划。构建督战闭环，以横向对比作为督战新工具。

四、战略宣贯

陶斐斐博士将宣贯分为四部分，总部战略宣贯，面向总部全体员工(公司年终会)。各部门宣贯，面向各业务条线公司战略各业务条线战略(各事业部年会)，区域实地宣贯，面向区域总部开展实地宣讲，新员工入职培训，面向应届/社招新员工。

经过此次培训和讲座学习参会的各位同学都对战略规划的价值以及如何进行战略规化都有了更加深刻的认识，课程分享讲解受到大家的一致好评。