朱荣科，现任西北农林科技大学场站管理处（场站服务中心）处长（主任），四级职员。他牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持把“听党话、跟党走”作为工作的出发点和落脚点，团结带领干部职工在推动事业发展、创新管理过程中做出了突出贡献。

全力推进学校后勤社会化改革

1999年9月学校合并组建，七个科教单位管理部门多，管理体制和运行机制差别大，后勤职工近700人，后勤社会化改革面临的问题复杂，难度较大。

作为西北农林科技大学第一任后勤管理处处长，朱荣科按照学校合并组建改革要求，一年时间内完成了七个校区的后勤资源整合，七个校区的土地、房屋管理和水电暖服务为学校各项工作提供了稳定良好的保障。2001年牵头完成学校后勤社会化改革调研，并执笔起草《西北农林科技大学后勤社会化改革方案》，积极稳妥地推进后勤服务与学校行政管理分离，探索建立后勤集团内部运行机制，使学校后勤社会化改革成为全国高校的典范。

倾心打造博览园成为“高校博物馆发展的旗帜”

学校博览园（农林博物院）占地200亩，总建筑面积近19000多平方米,包括昆虫博物馆、动物博物馆、土壤博物馆、植物博物馆、中国农业历史博物馆、于右任教育思想纪念馆、中国葡萄酒博物馆等7个专业博物馆和蝴蝶园、树木园、中草药园、五谷园及多种植物种质资源圃等，是国家二级博物馆、国家AAAA级旅游景区、全国科普教育基地。

作为博览园主任，历经十四年倾心倾力的艰苦奋斗，着力抓好园区基本建设的每一个环节，带出一支高效的服务管理队伍，形成规范的园区运行机制，全面发挥园区服务科教和服务社会的功能。探索的“科普促旅游，旅游强科普”的博览馆发展之路，获得了国家有关部委及全国高校同行的认可，被誉为“高校博物馆发展的旗帜”，先后被中国科协、教育部、国土资源部、陕西省教育工委、陕西省旅游局、陕西省科协、陕西省文物局等授予各类荣誉80余个。

推动场站（基地）改革，助力学校“双一流”建设

履职场站管理处（场站服务中心）处长（主任）三年多来，朱荣科以时不我待只争朝夕的精神投入工作，带领全体干部职工主动想事揽事做事成事，开创了场站事业发展新局面。

三年来，年均深入校本部以外各试验场站调研、开展工作50余次，全面了解试验场站情况，深入进行研究分析，与试验场站班子共同研究破解难题的办法和路径，为场站的发展提供思路和对策，提出了“建设一流试验场站”的战略目标。

敢想敢干敢担当是他的工作作风。2017年12月4日上任，12月6日至14日，他就完成了分布在陕南、陕北和关中8个校外试验场站工作调研，认真察看试验场站基本情况，详细了解试验场站服务教学科研、支撑条件建设以及职工队伍等方面情况。在维护学校国有资产安全方面，解决历史遗留问题方面，他付出了大量心血，推动解决了农民抢种乾县试验站土地、周至试验站出租土地、米脂试验站出租房屋场地，农作一站七区41座坟墓迁移、咸阳试验站饲料厂债务纠纷等历史遗留问题。

他大胆创新工作思路，推动成立场站管理处（场站服务中心），有序推进场站教学功能提升工程，提出了现阶段试验场站的五大基本职能是为人才培养、科学研究、农业技术示范推广、科学普及和农业干部培训做好平台基地保障，切实助力学校“双一流”建设。